鄭志明 不動產估價師/地政士/製茶士 事務所

話說劉邦打敗了項羽

自得意滿哈哈大笑

問群臣你可知我是如何打敗項羽

而取得天下

那是因我得到「天書」一部

說明如何用人與如何取得資金及運用資金

此書即所謂會計學上的「現金流量表」

群臣對此無不好奇

於是劉邦即將這部奇書與他如何運用解釋如下

「夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。

鎮國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。

連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。

此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。

項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也」

以「現金流量表」的角度來看

投資活動之現金流量：

即策略規劃活動   由張良(張子房)負責

所謂出謀劃策

即作戰之總方針

錢該怎麼用  用在什麼地方  

什麼時間開始執行  共要多少錢  夠用嗎

理財活動之現金流量：

即後勤支援活動   由蕭何負責

所謂兵馬未動糧草先行

要作任何投資打仗没有糧草没有資金

一切均是空談

難怪劉邦在論功臣排名時

即認為蕭何該局首功列為開國第一功臣

來自營運的現金流量：

即市場占有活動   由韓信負責

所謂攻城撂地

一位能打戰的將軍

即運用了所有資產來替公司賺進最大的利潤

有一回劉邦問韓信：「你覺得我可帶兵多少？」

韓信：「最多十萬。」

劉邦：「那你呢？」

韓信：「多多益善，越多越好」

劉邦：「那我不是打不過你？」

韓信：「不，主公是駕馭將軍的人才，不是駕馭士兵的。」

從這段對話你也可知

誰是CEO誰是經理人才

由以上劉邦自己能戰勝的總結

不難看出劉邦具有用人

及具有現代會計現金流量的概念

能成功非偶然